Planejamento Estratégico

A cultura do Planejamento Estratégico no Poder Judiciário iniciou-se em 2009, fomentada pelo Conselho Nacional de Justiça, contemplando o ciclo quinquenal (2010/2014). A partir do segundo ciclo, o período foi ampliado em um ano, 2015/2020. Concluído o segundo ciclo, em 2020, o CNJ capitaneou a elaboração de nova estratégia para o Poder Judiciário (Resolução CNJ n. 325/2020), contemplando o sexênio 2021/2026.

A metodologia utilizada para a consecução do presente Planejamento Estratégico, ciclo 2021-2026, permanece sendo o Balanced Scorecards – BSC – da Escola de Harvard (EUA), cuja característica primordial é a produção de Indicadores de Desempenho para todas as áreas da organização, fugindo do lugar comum do foco no aspecto econômico-financeiro. Afinal, por se tratar de uma organização pública, o TRE-ES tem o compromisso de entregar serviços com excelência, sendo necessária a constante capacitação de seus servidores (recursos humanos), aliada à boa gestão de seus recursos orçamentários e fornecendo bons e suficientes equipamentos, na virtualização de seus processos.

Planejamento Estratégico 2021/2026 ( arquivo PDF)

Resultados da Gestão (2022)

Resultados da Gestão (2021)

Planejamento Estratégico 2015/2020 (arquivo PDF)

Governança e Gestão de Tecnologia da Informação e Comunicação

Gestão Participativa

Pesquisa Metas 2023

Pesquisas Interna e Externa - Metas 2022

Pesquisa Metas 2022 (BR)

Pesquisa Metas 2022 (ES)

Pesquisa Metas 2019 (ES)

Indicadores da Resolução CNJ n. 76/2009

Justiça em Números

Plano Anual de Capacitação (PAC) 2018 (arquivo PDF)

Comitê de Atenção Prioritária ao Primeiro Grau - Atas 2020 - 2021 - 2022

Comitê de Orçamento e Aquisições - Atas - 2020 - 2021

Comitê Gestor de TIC - Atas 2020 - 2021

Comitê Gestor Local de Gestão de Pessoas - Atas 2021 - 2022

Comissão de Prevenção e Enfrentamento do Assédio Moral, do Assédio Sexual e da Discriminação - 1º Grau - Atas 2021

Comissão de Prevenção e Enfrentamento do Assédio Moral, do Assédio Sexual e da Discriminação - 2º Grau - Atas 2021

Comissão de Acessibilidade e Inclusão - Atas - Relatório 2021 - Relatório 2022

Relação de Membros do Tribunal que compõem comissões

Painéis de acompanhamento das estatísticas de processos:

Dados de Litigiosidade

Metas Nacionais

Processos

Produtividade

Zonas Eleitorais

NORMATIVOS

Ato instituidor (116/2008)

Ato alterador (215/2015)

Ato alterador (282/2021)

REUNIÕES DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA

2022

Ata RAE 01 - Dados estatísticos

Ata RAE 02 - Dados estatísticos

Ata RAE 03 - Dados estatísticos

Reunião de Definição da Estratégia - SAO

Reunião de Definição da Estratégia - STI

Reunião de Definição da Estratégia - SGP

Reunião de Definição da Estratégia - SJ/CRE

Reunião de Análise da Estratégia - ORE

Reunião de Análise da Estratégia - 2019 - Biometria

Reunião de Análise da Estratégia - 2019 - DFT

Reunião de Análise da Estratégia 01  - 2020 - Migração PJe
- Processos passíveis de migração para o PJe

Reunião de Análise da Estratégia 02  - 2020
- Cronograma Planejamento Estratégico Ciclo 2021 a 2026
- DJE 30/07/2020

Reunião de Análise da Estratégia 03  - 2020

Reunião de Análise da Estratégia 04 - 2020

Reunião de Análise da Estratégia 05 - 2020

Reunião de Análise da Estratégia 06 - 2020

Reunião de Análise da Estratégia 07 - 2020

Reunião de Análise da Estratégia 08 - 2020

Reunião de Análise da Estratégia 09 - 2020

Reunião de Análise da Estratégia 10 - 2020

Material estatístico para subsídio

Material estatístico para subsídio

Material estatístico para subsídio

Material estatístico para subsídio

Material estatístico para subsídio


Dados estatísticos para realização de Reuniões de Análise da Estratégia 2018:

STI

SAO

SGP

SJ

Ouvidoria