Planejamento Estratégico

A cultura do Planejamento Estratégico no Poder Judiciário iniciou-se em 2009, fomentada pelo Conselho Nacional de Justiça, contemplando o ciclo quinquenal (2010/2014). A partir do segundo ciclo, o período foi ampliado em um ano, 2015/2020. Concluído o segundo ciclo, em 2020, o CNJ capitaneou a elaboração de nova estratégia para o Poder Judiciário (Resolução CNJ n. 325/2020), contemplando o sexênio 2021/2026.

A metodologia utilizada para a consecução do presente Planejamento Estratégico, ciclo 2021-2026, permanece sendo o Balanced Scorecards – BSC – da Escola de Harvard (EUA), cuja característica primordial é a produção de Indicadores de Desempenho para todas as áreas da organização, fugindo do lugar comum do foco no aspecto econômico-financeiro. Afinal, por se tratar de uma organização pública, o TRE-ES tem o compromisso de entregar serviços com excelência, sendo necessária a constante capacitação de seus servidores (recursos humanos), aliada à boa gestão de seus recursos orçamentários e fornecendo bons e suficientes equipamentos, na virtualização de seus processos.


Planejamento Estratégico 2021/2026 (
pdf)

Governança e Gestão de Tecnologia da Informação e Comunicação


Gestão Participativa
Indicadores da Resolução CNJ n. 76/2009
Justiça em Números

Pesquisa Metas 2023 | 2022 (BR) | 2022 (ES)2019 (ES)

Pesquisas Interna e Externa - Metas 2022
Plano Anual de Capacitação (PAC)


Resultados da Gestão 

Acesse aqui as atas das seguintes Comissões e Comitês listados abaixo:

Comissão de Acessibilidade e Inclusão 
Comissão de Prevenção e Enfrentamento do Assédio Moral, do Assédio Sexual e da Discriminação - 1º Grau e 2º Grau

Comitê de Atenção Prioritária ao Primeiro Grau 
Comitê de Orçamento e Aquisições
Comitê Gestor de TIC  (CGTIC)
Comitê Gestor Local de Gestão de Pessoas

Relação de Membros do Tribunal que compõem comissões

Painéis de acompanhamento das estatísticas de processos

Dados de Litigiosidade
Metas Nacionais
Processos
Produtividade
Zonas Eleitorais

Normativos
Ato instituidor (116/2008)
Ato alterador (215/2015)
Ato alterador (282/2021)

Reuniões de Análise da Estratégia (RAE)

2023
Reunião de Análise da Estratégia - SGP
Reunião de Análise Estratégia - SAO 
Reunião de Análise da Estratégia - SJ
Reunião de Análise da Estratégia - STI 

2022
Ata RAE 01 - Dados estatísticos
Ata RAE 02 - Dados estatísticos
Ata RAE 03 - Dados estatísticos

Reunião de Definição da Estratégia - SAO
Reunião de Definição da Estratégia - STI
Reunião de Definição da Estratégia - SGP
Reunião de Definição da Estratégia - SJ/CRE
Reunião de Análise da Estratégia - ORE

2020
Reunião de Análise da Estratégia 01 - Migração PJe
- Processos passíveis de migração para o PJe

Reunião de Análise da Estratégia 02
- Cronograma Planejamento Estratégico Ciclo 2021 a 2026

Reunião de Análise da Estratégia 03

Reunião de Análise da Estratégia 04
Reunião de Análise da Estratégia 05
Reunião de Análise da Estratégia 06
Reunião de Análise da Estratégia 07
Reunião de Análise da Estratégia 08
Reunião de Análise da Estratégia 09
Reunião de Análise da Estratégia 10

Material estatístico para subsídio
Material estatístico para subsídio
Material estatístico para subsídio
Material estatístico para subsídio
Material estatístico para subsídio

2019
Reunião de Análise da Estratégia - Biometria
Reunião de Análise da Estratégia - DFT

2018
Dados estatísticos para realização de RAEs

STI
SAO
SGP
SJ
Ouvidoria